domingo, 19 de octubre de 2014

Propósito:

Conocer las causas de los conflictos y las posibles maneras de reaccionar ante ellos. Herramienta muy necesaria para el adecuado manejo de personal en el entorno empresarial

Actividad:



1. Realiza un resumen con tus palabras al tema del documento: Qué causa un conflicto?
2. Desarrolla Saberes Previos.
3. Desarrolla las competencias interpersonales
4 Desarrolla la evaluación al final del documento.
5. Socialización del documento, debe hacerse en la aplicación web
www.powtoon.com

                                    



                                 solucion
un conflito es una situación en que dos o más individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival, incluso cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así la consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación. Por su condición a menudo extrema o por lo menos confrontacional en relación a objetivos considerados de importancia o incluso urgencia (valores, estatus, poder, recursos escasos) el conflicto genera problemas, tanto a los directamente envueltos, como a otras personas.

¿que implica un conflicto ?

implica necesariamente 2 o mas personas donde a interatua, cada persona tiene diferentes puntos de vista a veces las ideas de las personas son muy similares y otras muy distintas en general un conflicto ocurre cuando no existe respeto ni tolera el estilo de vida de las personas

por que ocurren los conflictos

pueden ocurrir por las personales, las derivadas de las comunicaciones las estructuras y el entorno


causas personales

en este grupo se ubican los valores creencias individuales y características de personalidad pertenecen un
grupo las emociones


causas derivadas de las comunicaciones

en este grupo de problemas de comunicación están los mal entendidos la desinformación las mentiras los engaños todos estos problemas de comunicación pueden ser para generar conflictos

causas estructurales del entorno
hay muchas las mas comunes pueden ser: el trabajo, la inseguridad, la escasez,la política



1 es cuando tengo gana de hir a jugar pero mi ermano no mequiere dejar hir entinses eso se buelve un con vlito para mi la solucion es no hir a jugar para no peliar con eya y convivir juntos

2 yo creo que un conflito puede segir cuando dos personas no se compreden por que si se comprendieran se la yebarian vien y entonses cuando en traran en un con flito una de las dos ti ene que dale la rason ala otra para que no sigan en problemas








un tío se metió en un vicio de TOMAR CADA 8 asegún él fue disque la mujer no le aprestaba atención los apesto positivos fueron que él le compraba la comida siempre sin importar que se fuera  a beber, los apesto negativos vieron que le pegaba a mi tía el conflicto que le dejo a mi tío porque se mantenía peleando con mi tía y mi tía lo dejo por eso, el conflicto se solucionó porque mi tío empezó a recapacitar y se metió al enfájelo; lo que cambiaría si tuviera la oportunidad seria no beber tanto y no pegarle a su mujer y no dejar a su mujer porque eso lo hace sentir muy mal ahora que es cristiano.

yo creo que si el vuera buscado una solucion con la mujer todo fuera andado vien pero el no hiso eso sino que sevue a beber, el fue que tubo la culpa de todo que se quedara solo pero menos mal quella busco a Dios al menos recapasito de muchas cosas.


 2 los principales conflictos que hay son robos, atracos, narcotraficantes, es cases de los recursus na turales y
las bandas los grupos urbanos el suicidio el manoteo el bullying el aborto los novios
3 los con flitos que yo e fisto son robos, atracos, narcotraficantes, es cases de los recursus na turales y las bandas los grupos urbanos el suicidio el manoteo el bullying el aborto los novios









domingo, 21 de septiembre de 2014

Clase Nro 12: Empresas y Empresarios

Propósito:
Indagar sobre conceptos, importantes en la vida cotidiana y nos acercan al mundo empresarial.

Actividad:


 


1, Desarrolla Saberes Previos.
2. Desarrolla las competencias empresariales: (2) Actividades,
3. Desarrolla la evaluación al final del documento.

Recuerda utilizar las imágenes del documento para desarrollar las actividades.

                                      solucion

definicion de empresa:

Una empresa es una unidad productiva dedicada y agrupada para desarrollar una actividad económica y tienen ánimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy común la constitución continua de empresas.

En general, se puede definir como una unidad formada por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y, por el que se obtengan beneficios.  






funcion de un gerente:


La gerencia como "el arte de hacer que las cosas ocurran". la define como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización. En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al señalar que el término gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente establecidos. De esta manera se puede distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia como proceso: en primer lugar, la coordinación de recursos de la organización; segundo la ejecución de funciones gerenciales o también llamadas administrativas como medio de lograr la coordinación y, tercero, establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr. Antes de seguir adelante es necesario saber por qué y cuándo es necesaria la gerencia, qué hace y cómo lo hace.



diferentes medios de comunicaciones
 
pilsen 
  davivienda        
glg       
mc donald

adidas                         
  nike  
  rebook   
 carrefor    

unicef         

samsung              



nokia                  

margarita             


haceb                                     






controlar:el gerente de un negocio
dirigir: jefe constructora 
planear: el jefe de un negocio nuevo
cordinar: el jefe de una empresa de aviones